生产与物料控制(PMC)系统，作为实施企业资源计划(ERP)的前期项目具有相当重要的意义，它能实现公司生产与物料控制过程的信息化管理，优化业务处理流程以及体现管理思想，基信作为一家不断拥抱创新、进行自我自适应变革的企业，PMC工作自然也会不断进行创新和升级。
针对下半年锁具产品旺季到来之季的提前布局，以及让生产计划的实施和管控与公司正在推进的“数字化工厂”项目无缝对接，公司PMC部门与时俱进开展针对性业务升级技能培训，确保公司订单准时交货、订单合理性安排和高效产出。
培训内容分三部分进行开展：
第一部分 生产及物料控制，如何以有效的方式完成订单的高效流转，根据公司原有的PMC工作特点以及暴露出的问题进行分析，就生产计划控制过程中的卡点问题进行汇总探讨和沟通，让参会者重视和正视暴露出的问题。
第二部分 优化公司业务处理流程和生产配合度，对销售预测、产能分析、产能合理安排，生产计划的机动性应变，订单跟踪等诸多管理方面的难点问题进行了梳理和调整。
第三部分 落实公司可视化管理中如何将现有PMC管控流程与公司推行的“数字化工厂”项目进行无缝对接，让整个PMC计划管控、数据掌握、材科损耗控制，生产周期得到精确控制，最终实现“降本提效”。
通过三部分的系统沟通和梳理调整，所有参与PMC工作人员对下一步工作开展有了新的思路和认知，也使公司整体方向“数字化工厂”与部门、个人工作进行了有效衔接，在此种人、机、系统三者相结合的模式下助推企业高速发展！
