2022年3月18日，公司携手精工智能启动数智化顶层设计项目，该项目基于精工数智化四力模型，从产品能力（战略/经营/营销/研发）、组织能力（文化/组织/薪酬/绩效/培育）、制造能力（现场布局/效率/品质/供应链）、数字能力（业务/应用/数据/技术）进行全面诊断与规划，帮助基信梳理未来数字化智能化转型的行动路径，规避风险，加速发展。
公司余总、小余总、人力资源部罗经理及其它高层管理人及精工数智化顶层设计事业部资深战略顾问徐志亮及项目团队成员共同出席了本次项目启动大会。
项目方案汇报
精工徐志亮老师介绍了精工智能智能工厂数智化顶层设计的具体内容，从四大部分详细讲解数智化转型、顶层设计的价值，并专业细致地讲解数智化转型步骤和方法。
基信寄望
公司余总在启动会上说到，近两年经常去国外和国内优秀的数智化标杆企业参观学习交流，触动很大，数智化转型是已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。
余总还强调数智化转型是必须要走的路，希望两个团队同心协力让项目早日落地。
公司小余总总结了数智化转型给企业带来真正的价值，也是基信对本次数智化顶层设计项目的寄望。
01战略规划方向
把产品线根据市场需求进行分类，利用有限资源，发挥无限价值，找到发展的规划的方向和目标。
02提速增效
用数据让管理透明，同时发现问题、暴露问题，让数据产生价值。
03减员增效
合理的规划和设计让公司减少对人的依赖。
结语
现阶段国家大力鼓励制造业自主创新，专精特新作为专项的扶持政策，赋予了基信大力发展的契机。公司抓住机会，大力投入研发产品、技术自主创新，通过不懈努力让我们公司获得了“专精特新”小巨人荣誉。
同时，这次通过与精企智能的合作，相信在不久的将来必将让公司发展再上一个新台阶！
